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技术管理改革

发布时间:2018-03-24作者:来源:东莞百普机械有限公司点击:1417

  在这 充满希望的2018年,回顾之前的工作,在公司领导的正确领导下和各位同事积极的配 合下取得了可喜可贺的成绩,但也蕴含着一些问题,持续改进、不断挖潜仍是我们永恒的话题。提高产品质量仍然是技术部 的首要工作, 是我们技术工作的重中之重。
  所 以为了更好地研发新产品 和降低量产产 品的废品率,经过公司高层的深思熟虑,决定将技术部 分为四个功能部分:
  第一功能部分是 产品开发;
  第二功能部分是现场质量控制;
  第三功 能部分是材质研发;
  第四功能部分是模具开发。
  第一功能部分:负责新产品的报价、评审、工艺 及过程设计、调试和小批量生产,以及新产品的APQP提交。当新产品经过完善工艺, 爬坡废品率达到7%以下时,将产品移交至现场质量控制功能  继续改进和保持。
  第二功能部分:主要负责产品作业指导书的编制,负责量产产品的质量持续改善和降低废品率,负责过程工艺执行情况的检查 和监督;负责客户 质量问题的改善和处理。
  第三功能部分:主要负责新产品材质的研发, 为第一 功能部分做好配合及服 务; 保证批量生产中材质质 量问题的改进,包括客 户反馈的材质质量问题,配合第二功能部分做好材质的改进工作。
  第四功能部分:主要负责新产品 模具的设计和模具的日常维修维护以及管理工作, 为第一功 能 部分做好工艺调试工作;保证批量生产中模具质量 问题的改进,配合 第二功能部分做好批量生产产品工艺改进装配工作,保证 上线模具质量。
  通过以上功 能分配和调整,分工更具体、更专业。这样可以更好地充分发挥每个功 能的主观能动性和工作积极性, 同时也 发挥了功能单元之间 的沟通和协作能力。这样更 有利于 我们 质量问题和解决, 更使我们的 产品质量更 好、更快的得到改善。
  2018年是充满希望的一年,也是满载机遇的一年,同 时也是伴随着挑战的一年,在公司领导的 带领下,我们必然能走 的更高,飞得更远。

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